课程介绍
本课程专为劳动密集型的中小制造企业而设置，它详细介绍了一个生产运营与人力资源管理相结合的组织变革策略，这是一个简单和易于操作的策略，它帮助企业通过系统处理方法来快速提高生产效率，降低生产成本，最终实现利润倍增！
课程特色
在课程中，学员不仅参与讨论源自实际的典型案例情境，讲师也将详细介绍自身的成功案例细节，在讲师的指导下，学员将懂得如何系统的分析企业问题，找到切入点，把握关键，并实施有效的措施，从而降低成本、促进销售增长，实现利润倍增的效果。
这种策略是简单和易于操作的，不需要什么额外的支出就可以实现，是非常适合劳动密集型中小制造企业的方法。您会发现，原来实现利润倍增就是这么简单！
课程大纲
模块1：案例讨论
在本部分，学员将讨论带有以下特征的企业典型案例：
l 生产效率不高
l 产品交期经常延误
l 生产过程中常因为质量问题大量返工
l 生产成本居高不下
l 难以招到合适的工人
l 员工缺乏工作积极性……
那么这些问题该如何来解决呢？
模块2：运营与人力资源管理相结合的组织变革策略
讲师将以“绩效斜拉桥”的模型为轴，抽丝剥茧、层层推进来介绍真实的案例，如何在短期内解决上述案例中的典型问题，使得生产效率迅速提高超过20%，产品合格率提高超过20%，交货周期缩短50%，显著降低生产成本，促进销售增长，并最终实现利润倍增。
l 组织变革
² 变革的战略方向
² 变革的方法取向
l 迅速提高效率的生产体系
如何通过观察和分析，找到提高生产效率与质量，降低生产成本的切入点，并确定生产体系的改进方式。
² 如何通过观察来寻找改进点。
² 如何进行数据分析来寻找改进点。
² 高效率生产体系的特征。
² 让生产过程像高速列车一样运转起来。
l 人力资源支持体系
采用怎样的人力资源发展策略来支持生产体系的改进。包括：
² 如何提升管理流程的效率
² 管理人员的开发
² 如何选择高绩效潜力的一线员工
² 如何应对变革过程的人际冲突
² 如何建立和谐的员工关系
² 建立忠诚于公司的员工队伍
² “民工荒”的解决策略
模块3：策略研讨
学员将在讲师的辅导下讨论在自身情境中所遇到的实际问题，探讨解决的方法，并将所学到的知识运用到实际情境中。
课程时间
1天
课程形式
公开课。
（因内容涉及企业将来实际操作中将面对的敏感问题，如有企业需要做为内训将只能限制在少数人，或者是不将部份敏感问题做为课程内容。）
课程对象
企业老板，企业最高管理层，组织变革负责人，生产运营部门负责人，人力资源部门负责人等。
讲师介绍：郑轶凡
十多年组织发展和人力资源管理经验，曾服务于跨国500强及上市公司等大型商业机构。在不同企业历任人力资源经理、人力资源总监、负责运营与战略管理的高层职位，曾为《世界经理人》特约撰稿人。擅长透过整体战略的视角，将运营改进与战略人力资源体系相结合、促进人员发展来推动组织发展与变革，提升组织运营效率。
同时拥有丰富的职业规划培训与咨询经验，为多家机构提供职业生涯规划服务与培训，多次主持针对职业人士的职业生涯规划工作坊。为多所大学提供职业生涯规划的培训与咨询服务，包括培养高校职业生涯规划课程师资。
负责译审出版了多部国外管理著作，及引入国外相关课程。
北京大学应用心理学研究生，美国咨询师与认证培训中心（CCE）认证GCDF（全球职业规划师）。
研究的领域包括：组织发展与变革、人力资源管理、绩效改进、职业生涯规划。
授课特点
体验式、互动式和咨询式，以帮助客户切实解决实际问题为导向来开发和设计课程，始终坚持如下的理念：
1. 让学员能够理解和掌握讲授的内容；
2. 帮助学员获得解决实际问题的成果；
3. 促进企业的组织和管理发展。
部份课程大纲
一. 人格决定绩效（重点课程）
二. 慧眼识人——基于高绩效特征的招聘面试（重点课程）
三. 职业生涯规划工作坊（大众版）（重点课程）
四. 非人力资源经理的人力资源管理（重点课程）
五. 员工职业生涯规划（管理者辅导版）（重点课程）
六. 成功的职业生涯规划（员工版）（重点课程）
七. 塑造员工献身精神的职业生涯规划体系
八. 使利润倍增的运营与人力资源管理策略
九. 创造突破性业绩的绩效管理
十. 训练自我导向的员工
十一. 员工绩效辅导与面谈
十二. 新进毕业生职业生涯规划（重点课程）
