每一家企业都希望拥有献身精神的员工，然而却常常发现不得不面对员工流失和绩效不彰的困惑，这是什么原因呢？
为什么一些员工乐于为企业不断付出自己的聪明才智，而另一些员工却“浅尝即止”，甚至产生隐性的负面影响呢？
如何来激发员工更深层的内在动力与承诺，使其与企业共成长，这其中的奥秘已经远远超越了传统的种种激励和管理手段。现今世界，每一个众所周知的卓越组织都离不开卓有成效的员工职业生涯管理体系，即使是在它们还未达到翘楚之时。
现在，我们将与你一起来窥视这些组织是如何利用持续的员工职业生涯管理来促进才能开发，不断满足组织发展需求达致最终促进组织成功的，并一起来探讨如何建立符合您自身企业现实特色的职业生涯规划体系。
课程目标
l 理解在组织中进行职业生涯规划的意义与重要性。
l 知晓有组织的职业生涯规划干预手段。
l 学习如何通过有组织的职业生涯规划来塑造员工献身精神。
课程大纲
模块1：职业生涯规划的基本概念与理论
l 什么是职业生涯规划
l 职业生涯规划的基本理论
l 职业生涯规划的基本流程
模块2：有组织的职业生涯规划意义
l 个体与有组织的职业生涯规划
l 为什么要进行有组织的职业生涯规划
l 职业生涯规划与人力资源系统的关系
模块3：不同时期的职业生涯管理需求
l 职业生涯早期
l 职业生涯中期
l 职业生涯晚期
模块4：如何将个人发展目标与组织相融合
l 建立个人的绩效发展目标
l 将个人目标与组织保持一致
l 建立与组织目标相联接的个人发展指标
模块5：职业生涯管理与人力资源管理系统的整合
l 多层面的职业生涯管理需求
l 如何进行有组织的职业生涯规划干预
² 员工的组织社会化
² 促进员工发展的绩效管理
² 建立多轨道的员工职业发展路径
² 促进员工发展的导师制度
² 如何克服职业天花板
² 设立个人发展计划
l 战略性职业生涯管理
² 建立接班人计划
² 发展领导力开发项目
课程时间
1天
讲师介绍：郑轶凡
十多年组织发展和人力资源管理经验，曾服务于跨国500强及上市公司等大型商业机构。在不同企业历任人力资源经理、人力资源总监、负责运营与战略管理的高层职位，曾为《世界经理人》特约撰稿人。擅长透过整体战略的视角，将运营改进与战略人力资源体系相结合、促进人员发展来推动组织发展与变革，提升组织运营效率。
同时拥有丰富的职业规划培训与咨询经验，为多家机构提供职业生涯规划服务与培训，多次主持针对职业人士的职业生涯规划工作坊。为多所大学提供职业生涯规划的培训与咨询服务，包括培养高校职业生涯规划课程师资。
负责译审出版了多部国外管理著作，及引入国外相关课程。
北京大学应用心理学研究生，美国咨询师与认证培训中心（CCE）认证GCDF（全球职业规划师）。
研究的领域包括：组织发展与变革、人力资源管理、绩效改进、职业生涯规划。
授课特点
体验式、互动式和咨询式，以帮助客户切实解决实际问题为导向来开发和设计课程，始终坚持如下的理念：
1. 让学员能够理解和掌握讲授的内容；
2. 帮助学员获得解决实际问题的成果；
3. 促进企业的组织和管理发展。
部份课程大纲
一. 人格决定绩效（重点课程）
二. 慧眼识人——基于高绩效特征的招聘面试（重点课程）
三. 职业生涯规划工作坊（大众版）（重点课程）
四. 非人力资源经理的人力资源管理（重点课程）
五. 员工职业生涯规划（管理者辅导版）（重点课程）
六. 成功的职业生涯规划（员工版）（重点课程）
七. 塑造员工献身精神的职业生涯规划体系
八. 使利润倍增的运营与人力资源管理策略
九. 创造突破性业绩的绩效管理
十. 训练自我导向的员工
十一. 员工绩效辅导与面谈
十二. 新进毕业生职业生涯规划（重点课程）
