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 走近新生代代际差异和管理应对

走近新生代代际差异和管理应对
点击数: 次     发布日期:2011-08-06 17:28

 

引言:
 
代沟和代场令80后甚至 90后已大规进入 们不仅已力员了管的员们的 上代人在不同特点他们 活方职场的不足、要的,作 应该如何作为这些都是摆在企领导面前无法回避的战!换星,陈出新,领导和 管理需要进2.
 
 
诼程收
 
¢  了解新生代群体的现象和
 
¢  解读80/90后独特成长环境和人格发展
 
¢  分析职场新生代的心理特症和职业行为特点
 
¢  探索企业在代际管理上面临的挑战和应对之道
 
 
 
 
讲师:于国形式:讲座+工作坊长度:6小时对象:中高管理层
规模:20-50
 
场地及施要音响/规频+投影、无线话筒、小组式分布、白板/
 
16
 
 
诼程大
 

时间
主题
内容
 
 
9:00-9:40
 
新生代万花筒
¢    谁新生
¢    形象
¢    代沟观差异
 
 
9:40-10:20
 
新生代的职业现象
¢    秘书门事件
¢    讨论型敀事
¢    分析短板
¢    讨论理期么?
 
 
10:20-12:00
 
新生代的成长:
他们为何如此独特?
¢    改革 30
¢    计划教养
¢    中国教育
¢    人格
 
12:00-13:00
午餐
 
 
13:00-13:30
 
新生代群体绅分
¢    三大主流:独生子女市”
人、务工
¢    新生预期
 
 
 
13:30-14:00
走近新生代
 
-战略分析-
 
¢    适应力挑和职创新
¢    影响质的
 
 
 
14:00-15:20
 
 
头脑风暴
¢    一半组讨问题一半 问题
¢    每个主题面开A.适应/响力what?B./ 影响力实途径how
 
 
 
15:20-15:50
走近新生代
 
-内容和方法-
¢    互联
¢    创新
¢    责任心
¢    耐挫性
 
15:50-16:00
总结和展望
¢    内容小结
¢    提问解答

 
 
 
讲师:于国
高释咨询合伙人、总监 管理心理学与家 资深职业心理顾问 北京大学应用心理学硕士
25 年企业管理经验,其中 14 年外资企业管理经验(总经理/区域运 作副总监)
多领域管理资质:人力资源(上海)、运作执行(中国东南匙)、供应商 管理(全国)等
5 年职场应用心理学培训、职业心理咨询和管理咨询经验 熟悉和了解国企,外企和私企的管理文化和运营风格 
 
擅长领域:积极心理学、职业心理学、组织行为学、企业高级管理 咨询、职业生涯发展咨询 
 
主要客户:Nike、Sony、Pulse、Panasonic、永达集团、上海电 信、上海移劢、交通银行、上海航天、智联招聘、Adidas、Roche、 平安保险、上海张江开发匙、苏州 AMD、苏州 SND、阿特斯太阳 能、苏州工业园区人力资源部会等

 
 
 
 
 
 
 
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