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 员工职业生涯规划(管理者辅导版)

员工职业生涯规划(管理者辅导版)
点击数: 次     发布日期:2011-08-09 13:46

课程介绍

在激烈竞争的经济环境下,卓越的员工是组织成功的重要驱动力,如何吸引和保留关键人才成为组织的巨大挑战。良好的员工职业生涯规划体系将增加员工的工作满意度,提高最优质员工与最关键工作相互匹配的可能性,从而帮助组织获得超越他人的竞争优势。
 
课程特色
学员通过亲身经历职业生涯规划咨询的体验式活动,并与导师进行咨询式的探讨,不仅增强自我认知而且加深对组织职业生涯规划的理解。
 
课程目标
l       了解职业生涯规划理论
l       体验并清楚职业生涯规划的过程
l       学会客观看待自己,深入自我探索,理解不同人格类型的特点和优势
l       明晰职业生涯规划对组织发展的意义
l       学习如何帮助员工进行的积极思考,调整自我心态
 
课程大纲
模块1:职业生涯规划理论
l         什么是职业生涯规划
l         职业生涯规划理论介绍
l         各种理论在职业生涯规划过程中的运用
l         个人职业生涯规划的流程
模块2:如何进行自我认知
l         个人职业生涯规划的考虑因素
l         如何了解人格、价值观、兴趣和能力
l         不同个人特点在工作中的表现
l         发现员工优势
模块3:如何进行职业生涯规划决策
l         进行职业规划决策时要考虑的因素
l         澄清决策信念
l         设立职业目标
模块4:成功的职业发展
l       幸运绝非偶然
l       职业生涯的成功发展在于你的行动
l       利用潜意识的力量将职业生涯拓展到新高度
成为更积极的思考者
在工作中获得他人的支持与合作
发展和谐关系的吸引定律
模块5:面向组织的职业生涯规划
l       个人与组织环境的匹配
l       员工类型对组织发展和团队建设等不同方面的影响
l       组织中职业生涯规划的程序
l       组织中的生涯管理
l       发展组织的接班人计划
l       个人发展计划
 
 
课程对象
人力资源管理人员、培训人员、各级别管理人员
 
课程时间
2天
 
讲师介绍:郑轶凡
十多年组织发展和人力资源管理经验,曾服务于跨国500强及上市公司等大型商业机构。在不同企业历任人力资源经理、人力资源总监、负责运营与战略管理的高层职位,曾为《世界经理人》特约撰稿人。擅长透过整体战略的视角,将运营改进与战略人力资源体系相结合、促进人员发展来推动组织发展与变革,提升组织运营效率。
同时拥有丰富的职业规划培训与咨询经验,为多家机构提供职业生涯规划服务与培训,多次主持针对职业人士的职业生涯规划工作坊。为多所大学提供职业生涯规划的培训与咨询服务,包括培养高校职业生涯规划课程师资。
 
负责译审出版了多部国外管理著作,及引入国外相关课程。
 
北京大学应用心理学研究生,美国咨询师与认证培训中心(CCE)认证GCDF(全球职业规划师)。
研究的领域包括:组织发展与变革、人力资源管理、绩效改进、职业生涯规划。
 

授课特点
体验式、互动式和咨询式,以帮助客户切实解决实际问题为导向来开发和设计课程,始终坚持如下的理念:
1.       让学员能够理解和掌握讲授的内容;
2.       帮助学员获得解决实际问题的成果;
3.       促进企业的组织和管理发展。

部份课程大纲 
一. 人格决定绩效(重点课程)
二. 慧眼识人——基于高绩效特征的招聘面试(重点课程)
三. 职业生涯规划工作坊(大众版)(重点课程)
四. 非人力资源经理的人力资源管理(重点课程)
五. 员工职业生涯规划(管理者辅导版)(重点课程)
六. 成功的职业生涯规划(员工版)(重点课程)
七. 塑造员工献身精神的职业生涯规划体系
八. 使利润倍增的运营与人力资源管理策略
九. 创造突破性业绩的绩效管理
十. 训练自我导向的员工
十一. 员工绩效辅导与面谈
十二. 新进毕业生职业生涯规划(重点课程)
 


 

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