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 非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理
点击数: 次     发布日期:2011-08-09 11:43

课程特色

l         以如何保持一致性的人力资源战略理念为主线贯穿始终;
l         在培训过程中引导学员共同讨论实际问题解决,以促进管理发展;
l         强调了心理学,尤其是人格心理学在员工管理中的运用。
 
 
课程目标
l        熟悉和运用人力资源管理技能,提升选人、用人、育人、留人的能力
l        加强直线经理与人力资源部的配合
l        帮助企业建设具有竞争力的人力资源管理体系
 
课程大纲
模块1:保持一致性的战略人力资源管理
l       人事管理与人力资源管理的区别
l       人力资源战略的五因素模型
l       基于能力的人力资源管理
模块2:心理学与人力资源管理
l       员工激励
l       人格与员工管理
模块3:直线经理与人力资源管理部门的配合
l       直线经理与人力资源部的人力资源功能
l       直线经理的日常人力资源管理工作
l       直线经理与人力资源部的配合
模块4:人力资源计划
l       人力资源计划的衡量因素
l       制订人力资源计划的步骤
l       弹性的人力资源运用
模块5:工作分析与岗位描述
l       以工作分析来提高运营效率
l       基于流程的工作分析
l       如何撰写岗位描述
l       岗位分析的用途
模块6:高效度的面试甄选
l       面试时要考虑什么?
l       面试甄选的方法
l       结构化面试
l       面试的行政安排
l       新进人员的组织定向
模块7:绩效管理
l       绩效评估方法
l       结果导向的绩效管理
l       绩效管理循环
l       如何设定绩效评估指标
模块8:员工发展
l       在职培训的方法
l       在职培训的步骤
l       员工的职业生涯发展
模块9:公平薪酬的建立
l       薪酬的衡量因素
l       直线经理的薪酬工作
l       薪酬的支付技巧
模块10:员工关系管理
l       与员工的沟通
l       员工的出勤管理
l       如何向员工传达坏消息
l       如何进行离职面谈
模块11:高绩效团队
l       高绩效团队的特征
l       团队的角色分工
l       团队的发展进程
 
课程大纲仅供参考,实际内容在评估后确定并以讲授为准。
 
 
适合对象
l        公司各层级非人力资源经理、主管
 
课程时间
l     2天
讲师介绍:郑轶凡
十多年组织发展和人力资源管理经验,曾服务于跨国500强及上市公司等大型商业机构。在不同企业历任人力资源经理、人力资源总监、负责运营与战略管理的高层职位,曾为《世界经理人》特约撰稿人。擅长透过整体战略的视角,将运营改进与战略人力资源体系相结合、促进人员发展来推动组织发展与变革,提升组织运营效率。
同时拥有丰富的职业规划培训与咨询经验,为多家机构提供职业生涯规划服务与培训,多次主持针对职业人士的职业生涯规划工作坊。为多所大学提供职业生涯规划的培训与咨询服务,包括培养高校职业生涯规划课程师资。
 
负责译审出版了多部国外管理著作,及引入国外相关课程。
 
北京大学应用心理学研究生,美国咨询师与认证培训中心(CCE)认证GCDF(全球职业规划师)。
研究的领域包括:组织发展与变革、人力资源管理、绩效改进、职业生涯规划。
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